本次培训特邀清华大学EMBA客座教授、华商纵横国际咨询集团集团副总裁卢思华博士与学员交流分享。卢思华博士具备演说家的风采、战略家的气度、学者型的才华，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，为学员分享了精益生产的管理要义，从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式，提出有效降低成本的生产管理办法，帮助企业提升效益。精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”。现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
此次培训帮助企业名家企业在新常态经济形势下，有效实现企业内部管理的转化，识别生产现场的浪费行为，系统解决现场物流混乱，彻底改善“脏、乱、差”现场，帮助企业学员熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具，熟练掌握精益生产的复杂理论，从而实现降低成本让利润最大化。
