⑴突出规范高效。投入25万元工作经费，完成交易场地改造升级工作，实现对开标大厅、开评标室等场所交易全程音视频监控。
⑵突出风险防范。将招标文件制作、开评标活动组织、投标人涉密信息接收等过程定格为独立的管理单元，实现项目交易分段完成、政府采购流程化管理。
⑶突出阳光透明。完善公共资源交易现场管理制度、工程建设项目招标(抽取)管理审批程序，对招标文件核定工作，实行招标文件招标单位“一把手”签字制度。⑷突出服务发展。推进工程建设项目招标投标、土地使用权出让、国有产权交易、政府采购、农村产权等交易职能整合工作，确保实现“应进必进”。2017年，共受理公共资源交易项目164宗，交易总额达9.81亿元，实现公共资源增值29.9万元，节约财政投资1034.2万元。
⑵突出风险防范。将招标文件制作、开评标活动组织、投标人涉密信息接收等过程定格为独立的管理单元，实现项目交易分段完成、政府采购流程化管理。
⑶突出阳光透明。完善公共资源交易现场管理制度、工程建设项目招标(抽取)管理审批程序，对招标文件核定工作，实行招标文件招标单位“一把手”签字制度。⑷突出服务发展。推进工程建设项目招标投标、土地使用权出让、国有产权交易、政府采购、农村产权等交易职能整合工作，确保实现“应进必进”。2017年，共受理公共资源交易项目164宗，交易总额达9.81亿元，实现公共资源增值29.9万元，节约财政投资1034.2万元。
