从1987年3台缝纫机起家，到福建人结婚时标配的新郎西服；从1998年濒临倒闭，到喊出“简约而不简单”再度崛起，领跑闽派男装……33年来，利郎集团始终专注于时尚男装行业的研发与生产，在营收数据、品牌升级、产品研发等方面持续发力，实现了从服装制造到时尚设计的跨越。
利郎集团总裁王良星，经常是一头染过的头发与一身前卫新潮的穿着，让人很难相信他已是年近花甲的“大叔”。秉持着对服装的热爱与时尚的敏锐度，每当危难之际，他总能以惊人的胆识和智慧，带领利郎男装杀出血路，创造出一个个奇迹。服装产业面临重新洗牌之时，他提出“跳出服装做服装”，不做与服装无关的产业，立志把公司打造成全球闻名的时尚创意集团。
创业历程一波三折
福建晋江是民营经济蓬勃发展的一片热土，王良星三兄弟的创业故事很传奇，在这里又很普遍。1984年，利郎创始人王冬星因高考落榜面临抉择——父亲对他说：“你的兴趣在哪里，你的成就就会在哪里。”于是王冬星拿起剪刀，把做好的第一件中山装送给了父亲——利郎就这样诞生了。
1987年，王良星带着辛苦攒下的1万多元加入兄长王冬星的服装厂。当年，利郎就赚了18万元，第二年是88万元。对此，王良星感触良多：“刚开始，款式仿照国外、港台的流行款，在批发市场就卖得很疯。”上世纪90年代初期，利郎西服成为当时福建人结婚的新郎标配。时至今日，上了年纪的福建人还依稀记得那句深入人心的广告语——“给先生的情意”。
利郎创办不久，弟弟王聪星也加盟进来。于是，家族内部做了一个初步的分工：王冬星做董事长，王良星是总经理，主要负责管理和营销，而弟弟王聪星则分管财务，兼顾生产。
上世纪90年代中期，利郎集团的发展有了起色，三兄弟开始涉足其他行业。王良星开办家具厂，王冬星办了服装机械厂，王聪星则做起了办公用品生意。很快，一场空前的服装同质化危机让利郎面临危机。“资金链断了，全晋江的人都说我们要倒了。”王良星坦言，“那时，每天醒来一睁眼就要面临一个两难抉择，‘手机开还是不开？’开机，打进来的都是要债的；关机，又担心外面的谣言”。诘问总比流言好，王良星还是选择了每天坚持开机。
事过多年，当利郎获得再一次辉煌之后，王良星才表露了当年的心境：“说理想也好，说幻想也罢，当时一直有个信念告诉自己：明天会好起来的，而明天又告诉自己，后天会好起来的。”1997年的痛楚与酸苦，王良星至今记忆犹新。
2001年，利郎迎来了转机。这一年，王良星聘请国际知名时装设计师、中国设计师最高奖“金顶奖”获得者计文波，担任利郎公司的设计顾问，此后又担任全职首席设计师。效果显而易见，利郎于2007年登顶米兰时装周，第二年又登上“东京时装周”舞台，2010年荣获“中国市场十大畅销男装品牌”称号。
2002，王良星不惜一切代价签下代言人陈道明，“男性商务人士”成为利郎的品牌定位，利郎成为红遍大江南北的国民品牌，特别是在中小城市更受到热捧。
2004年，第28届奥林匹克运动会在雅典召开，王良星觉得这是一个扩大品牌知名度的大好时机，于是投入巨资打响广告。那年年底，利郎的销售额升至1个亿。
2009年，利郎公司成为内地首家在香港上市的男装品牌，登上更大的资本舞台，从此走出晋江，面向全国，再从全国走向世界。上市当日，王氏三兄弟立下了“专心、专业、专注、专一”做好服装的誓言。
“创变大师”的花样青春
纯白色空间、流线型的雕塑、无处不在的造型独特的装置，让人误以为自己闯入了一间艺术展厅。而这里，正是王良星的办公室。极简而前卫的艺术元素从这个房间开始，蔓延到整座办公楼乃至整个创意园区的每一个角落。
秉承“把时尚、艺术、创意进行到底”的理念，王良星几乎看准了中国男装行业的每一次变革浪潮。从新世纪初，利郎率先提出“商务休闲”的服装品类概念，开启中国服装行业品类战略的起点；到2016年基于移动互联网，代际消费切换的洞察，利郎试水LESS IS MORE“轻商务”系列；再到2020年，利郎以全新方式升级“拿手菜”，满足拥有向上力量的商务人士在更多场合的“新商务”着装需求。
从霸占中老年干部衣橱，到年轻小鲜肉的新选择；从贴牌生产到自主研发。有人感慨，而立之年后的利郎竟越活越年轻了！这当中发生了什么？
其实从诞生之日起，利郎就不断面临服装“年轻化”课题，却总能巧妙找准自身的“潮”定位，成为那个时代年轻人的最爱。
2001年9月的一天，王良星和副总裁胡诚初坐在办公室里喝茶。胡诚初手里的“商务通”触发了王良星，于是“商务男装”就成了利郎男装的代名词。
为推行“品牌经营”的发展战略，王良星顶住巨大压力，把四处筹来的钱全部投入品牌创建中，并打出了一系列精彩的造牌组合拳，利郎自此涅槃重生。
2010年，王良星提出口号——“将时尚、艺术、创意进行到底！”从此，他的穿着打扮到公司的装修改造，都要极力体现出创意和时尚。不仅如此，他还拿办公室作为试验田，将简约时尚与艺术重新定义，打造了一个极具现代感的空间。
“有人说，时尚是一件很花钱的事情，其实不尽然，因为时尚是一种生活方式和态度。”关于时尚，王良星早有深刻体会。有一次，王良星与人闲聊，那人突然指向他的鞋说：“做服装的人怎么这么土。”王良星听了，直接把鞋子扔了出去。
2011年开始，受到电商、洋品牌的多重冲击，服装行业出现严重库存危机。这一次，王良星大胆创新，制定了“提质不提价”的发展战略，不惜重金请来国外顶尖设计师，从款式、版型、颜色到面料开展原创制造。截至2019年，利郎约90%的产品为自主原创，36%的产品是自主开发的高品质独有面料。
2016年，基于移动互联网的兴起，利郎推出新潮时尚的LILANZ LESS IS MORE“轻商务”系列。“利郎轻时尚要做到的是兼备品质及速度的大牌风范。”王良星说。
在他看来，当前已进入寡头经济时代。“从前你只要在一方面做得好、有创意，品牌就可以兴起；如今，只有在研发设计、供应链、成本、质量方方面面都做得好，才能继续生存。为此，王良星不断探索店面空间文化、考核机制、人才培养、物流、大数据等方面的综合提升。
“新商务”时代加速开启
“跳出服装做服装”是王良星独到的商业理念，这也解释了为何利郎的办公环境全然是一派艺术空间。2019年以来，王良星带领利郎越玩越澎湃，成为跨界联名的常客，不断试水与中国文化的历史记忆联名。与《长安十二时辰》跨界联动，将文化元素与时尚潮流融合到产品中，将“国潮”发挥得淋漓尽致。
2020年，王良星再次按下利郎年轻化“加速键”，正式对外宣示：利郎开启“新商务”时代。“国货自信新10年，一定要让中国制造成为世界的骄傲。”
“树立中华文化自信，打造世界时尚话语权！如今祖国的强大，其实跟一批批新的商务人士有密切关系，这与我们新商务的概念非常吻合。利郎携手中国新商务人士的集体亮相，是希望让全世界看到一股全新的商务力量。”王良星坦言，“我们希望利郎能见证与记录这个最好的时代”。
基于此，利郎通过对精神内核的凝练，展示文化自信、国际视野、协同合作、注重衣品、不断学习、有正能量、健康生活7个方面的新商务人士形象，裁剪出新一代的时尚榜样。
选择这个时间推出全新概念，王良星有自己的考量。“2020年是不容易的一年，利郎作为伴随国家发展历程的国民品牌，更希望能鼓舞当下市场，也让受众能用新的眼光来认识利郎品牌。”
商务休闲、轻商务、新商务……30多年风雨一路走来，基于商务基因，利郎以不同时期的消费者个性需求为准绳，适时调整品牌策略，从产品升级到渠道布局等方面精准发力，在完善品牌运营模式的同时，更加注重品牌价值的提升。
“没有清晰的核心价值与品牌定位是中国服装企业存在的普遍问题，而利郎的成功离不开30多年来品牌文化内涵的持续精耕细作。”王良星说：“时代在变，利郎初心未变，‘为中国人设计最理想的男装’，带着这样一个始终不变的梦想，利郎男装于2018年3月入选CCTV《大国品牌》，立志要让世界看到中华服装之美与东方时尚风韵。”
“已经很久没有如此隆重提出一个概念了。”用利郎品牌总监王俊宏的话来说，新商务10年，意味着利郎又要大干一场。(经济日报·中国经济网记者 薛志伟)
