关于开展《生产一线主管管理技能提升》培训的通知
各单位：
为贯彻执行市委市政府融入成渝地区双城经济圈建设， 落实自贡“1743”战略，再造产业自贡，进一步促进我市中小企业高质量发展。经市经信局同意、现将开展《生产一线主管管理技能提升》公益培训课程。现将本次培训课程的有关事宜通知如下：
一、培训时间
2020年11月24日——11月25日（周二、周三）全天，上午8:30签到，正式培训9:00-12:00，下午13:30-17:30。
二、培训地点
华西能源工业股份有限公司多功能厅。
三、培训讲师
陈进华老师，其简介见附件1。
四、培训形式及内容
培训采取集中授课方式，具体培训内容见附件2。
五、培训对象
适合于：董事长、总经理、副总经理、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长。
六、报名方式
（1）报名截止时间：2020年11月23日12:00。
（2）报名及联系电话：各单位扫描如下二维码报名；报名咨询电话：0813-8281280，联系人：刘传学（18681399900）谢雪（18582495719）；
报名二维码（唯一报名渠道）
附件：
1.陈进华老师简介
2.《生产一线主管管理技能提升》课程大纲
自贡市中小企业服务中心
2020年11月17日
附件1
陈进华老师简介
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任，奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长，友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理，中国制造型企业精益生产研究中心成员，深圳市中小企业发展研究会专家成员，深圳市外商投资协会特聘客座讲师，中大、清华大学深圳研究院客座讲师，SGS管理学院特聘金牌讲师。
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，具有丰富的企业现场辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提倡 “实用高效”的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。
授课风格：理论与实际案例相结合，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享，课堂轻松活跃、感染力强。专 著：《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版；《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版
曾辅导、培训的部分客户名单：航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、双胞胎集团、四川通威饲料、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、江西格力特实业、营口东盛实业、广东移动通信、鑫环球实业、奋达实业、新疆硅业、深宝华实业、欧宝、华西能源、港华鸿记五金、等。
附件2
《生产一线主管管理技能提升》课程大纲
一、 现场管理要素
1．制造业面临的问题点
2．五六法－现场管理的关键要素
二、生产一线主管的角色定位
1．讨论：生产一线主管的角色是什么？
2. 案例分享：为什么我就是“老二”？
3．案例讲解：生产一线主管的四种角色
4．生产一线主管必备的三项能力
5．优秀生产一线主管的七种工作意识
6．优秀生产一线主管必须掌握的管理技能
三、衡量生产一线管理的主要考核指标
1. 案例讲解：综合生产效率的计算方法与用途；
2. 案例讲解：作业生产效率的计算方法与用途；
3. 案例讲解：设备综合效率的计算方法与用途；
4. 案例讲解：计划准时交付率的计算方法与用途；
5. 案例讲解：一次合格率的计算方法与用途；
6. 案例讲解：计划达成率与合格率的计算方法与用途；
7. 案例练习
四、如何管好下属员工
1. 管好下属员工的四个要点
2. 案例讲解：如何运用绩效管人
3. 培养员工的三种方法
案例剖析：师带徒的优点与缺点及其运用范围
案例分享：看板培养法
案例讲解：TWI-JI工作教导法
案例分享：单点教育法－OPL
5. 有效沟通－是有效落实班组各项任务的保障
模拟游戏：通过模拟游戏解密－管理者指令不能有效执行的真正原因
沟通的方式
案例分享：沟通的定律
案例讲解：沟通五大技巧
如何做好与上级沟通
如何做好与平级沟通
如何做好与下属沟通
案例分享：老同事、老油条、刺儿头应对的技巧
五、如何管好车间、班组生产作业计划
1. 案例讲解：做好生产计划的一个基础九个要点
2. 案例讲解与练习：生产负荷率的计算方法及用途
3. 案例讲解与练习：作业人员需求的计算方法
4. 案例讲解与练习：投产日期及投产数量的计算方法
六、车间、班组现场管理与提升
1. 案例剖析：我们与一流管理水平的企业的差距在哪？
2. 精益管理之6S管理的含义
3. 案例讲解：6S管理之整理的要点与实施步骤
4. 案例讲解：6S管理之整顿的要点与实施步骤
5. 案例讲解：如何做好三定三要素
6. 案例剖析：目视化管理的定义及三大实施要求
7. 案例分享：如何做好仓库物资的目视化管理及好处
8. 案例分享：如何做好生产工具的目视化管理及好处
9. 案例分享：如何做好公共用具的目视化管理及好处
10.案例分享：消除安全隐患的目视化管理实施要点
11.案例分享：如何做好设备目视化管理及好处
12.案例分享：如何做好工具柜内物品的目视化管理及好处
七、车间、班组日常管理要点
1. 如何开好班前会
模拟演练：开会的五个要点
开班会的目的及好处是什么
有效开班会的步骤
开班会注意事项
2. 抓好班前查
案例讲解：班前查的关键－“一做二看四核查”
3. 落实班内作业任务安排的五个要点
4. 抓生产进度管控的方法与要点
生产进度控制的四种方式
案例讲解：提前预判异常的方法
案例讲解：瓶颈控制法
案例讲解：切换控制法
案例讲解：齐套看板控制法
5. 抓好班中巡
案例讲解：做好生产安全巡检的要点
质量巡检三不原则
案例分享：质量巡检七个要点
案例分享：巡操作的八个要点
巡记录的要点与要求
案例讲解：记录表的作用及设计三原则
案例讲解：如何快速巡检并发现异常的方法
6. 抓好技能培育
案例讲解：如何抓员工三个方面的技能
7. 做好班后清
案例分享：做好班后清的四个方面
八、如何管好员工士气
1. 员工士气高与低的影响与作用
2. 影响员工士气的因素有哪些？
3. 有效提升员工士气的主要方法