公司以“创新、科学、速度”为企业经营理念，以“下大决心、立大志向，看大人生、成大事业”为事业观，以“普通员工市场化，优秀员工重点化，普通干部绩效化，核心干部老板化”为人才战略方向。公司设有质管部、生产部、财务部、综合部、销售部，现有员工128人，其中拥有大专以上学历的涉及生产管理、动物营养、兽医等专业技术人员40余名，拥有当今行业先进的饲料生产、检测技术，完善的售后服务体系，灵活的用人发展机制，为企业的发展提供了坚实的保障。
一、独特的饲喂、营销服务模式，使公司产品快速稳居宜宾市场产销量第—，为宜宾及周边养殖提供便利、创造实惠：
1、饲喂模式有优势：
公司625饲喂模式是由全球著名的动物营养学专家李宝堂博士亲自挂帅，在梅绍峰博士的亲自带领下，特驱集团技术部和病理研究所全体专家和技术人员历经三年，在32家大型规模化猪场和集团试验场，1600多家中小型养猪场及示范户进行大量试验，经过对试验数据的分析对比后总结的一套完整的适合目前养猪环境，降低饲养成本的理想饲喂模式。
625，是指一头小猪从出生第7天开始诱食，用教槽料6公斤到42天，小猪体重达22斤；接着饲喂保育料25公斤到63天，猪只体重达55斤，再喂生长猪前期料3袋（150公斤），时间从63天至133天，猪的体重可达180斤；然后换成生长猪后期料2袋，168天猪只体重可达240斤。此模式对公司产销量快速跃居宜宾市场第一具有的优势有：
1）对母猪的好处：a,此模式可减少母猪空怀期，让每窝猪提前10－15天断奶：一头母猪一年产子2.2窝，会让母猪减少空怀期33天（2.2*15＝33天）；每天母猪吃饲料成本为8元，就可节254元（33*8＝254元）；若养殖户喂有5头或500头，节约养殖成本就相当可关！b,提高母猪繁殖性能：仔猪提前断奶，可以促进母猪雌激素的分泌，提高母猪的受精率和产子率，从而确保下一窝小猪的数量和质量；c,提高母猪的健康生产期（使用年限）：仔猪提早断奶，可减少小猪对母猪的拖累，有益于母猪的健康，使母猪平均延长产子时间1年。
2）对小猪的好处：可提高小猪的整体均匀度、提高断奶重、减少拉稀，为猪只后期生长奠定基础，降低全程料肉比；
3)对中大猪的好处：能帮助小猪良好发育，为中后期生长奠定坚实的营养基础，从而提高猪只的饲料报酬；
4）对猪场老板及饲养员的好处：降低饲养成本、提高养殖利润，能缩短养殖周期，提前出栏提高圈舍利用率；固定的模式饲喂，方便对饲养员的培训和考核，猪只健康长势好，也能提高工人的考核收入。
5）对经销商的的好处：625的配套饲喂，能增加教槽料和乳猪料的销量，从而增加经销商的利润品种；科学的养殖模式，能帮助经销商树立品牌形象，形成较强的终端拉动力；降低经销商的服务成本。
2，营销服务模式有保障：
公司不仅有科学的625等饲喂模式，更有一批优秀的营销服务团队!他们以宜宾市场为中心，逐步向周边市场进行认真分析，从单纯的产品销售转变为服务营销。营销员成为技术服务员、科普宣传员，把销售的主要内容放在服务上。宜宾的大小猪场，随时可见特驱人的身影，他们不怕脏和累，把自己的真诚、把自己的技术传播给养殖户。
他们不仅在现场给客户服务，而且每月还召集经销商、养殖户集中培训，由专门的技术讲师进行系统讲解，内容涉及饲料加工知识、饲喂模式推广、畜禽疾病预防与控制，畜禽行情价格，把这些养殖技术与价格信息及时传达给养殖户或经销商，让他们科学养殖、把握行情，获取最大的收益！
服务营销的同时，公司采取了区域总经销商模式与直销模式相结合。总经销模式是公司定条件、给政策，只要符合条件的新老客户，都可以发展成为区域总经销商，公司划分一定范围的区域，由经销商在该区域内进行销售和建立销售网点，通过这种模式，发展壮大销售网络，提高公司市场占有率。直销模式则是公司寻找确定有经济实力、对饲料销售有积极性的客户为直销客户，建立直销门市管理制度，统一规范直销门市形象，统一直销门市价格。通过这一模式，减少中间环节，直接把优质产品以低价位销售给养殖户，真正让农民得到实惠！
二、与农民的联结方式：
目前公司是宜宾最大的饲料企业，年产近8万吨，不仅能解决100多名的就业人员，更重要的是公司为养殖户和农民朋友提供畜禽饲粮和养殖技术，能改变他们的传统养猪模式，帮他们快速致富！
现在每月在公司集中培训的招喂会就有10余场，平均每场30余人，每月则有300余人接受公司的养殖等知识培训，全年则有3600余名！同时，销售员们还不定期在养殖场召开晚会，介绍公司产品特点的同时，更重要的是在教农民朋友们科学养殖、安全养猪，从而快速致富！除这两种集中培训外，公司还有几十名养殖指导员，在点对点的帮助养殖户，与他们一起养猪，一起收集养殖数据，用数据再指导养猪，从而真正保护农民朋友们的利益！
